杨家埠旅游开发区杨家埠旅游开发区打造3物
杨家埠旅游开发区坚持以党建为引领，以“社区是我家、共同建管她”示范创建为抓手，按照“3+3佳”基层治理工作体系,用心用情用力做好小区物业服务管理工作，提升小区物业服务管理工作质效。
打造党员+物业，引领“组织佳”。加强和创新党对物业企业、业委会的领导，以实施“小区善治”工程为契机，成立2个“物业党支部”，全面领导业委会、物业公司联建工作。积极推行物业企业联合党支部、业委会成员“双向进入、交叉任职”，共同参与物业公司管理服务，促进物业服务企业、小区、业委会党建工作深度融合、资源共享。同时注重“双向培养”，在发展党员名额上向物业公司倾斜，注重将物业公司骨干力量培养成党员，将党员培养成物业公司、业委会骨干，切实把“红色物业”打造成联系服务群众、传递党的声音的重要平台。
打造党建+物业，引领“服务佳”。围绕“党建+物业”，全力打响“红色物业”品牌。争先创优树典型，把红色管家、红色志愿者队伍等“红色”亮点工作进一步做实做细，以点带面促提升，示范带动全街物业行业水平提升。组织社区党委、业委会、物业公司共同开展“亮党员身份、创温馨家园”主题党日活动，针对业委会反映的群众“关键小事”多措并举、多管齐下，共同协调解决。同时瞄准智慧物业这一物业服务行业的发展方向和趋势，推广“互联网+物业”管理这一智慧物业新模式，打造智慧物业管理平台，为业主提供医疗、娱乐、生活等方面的增值性、针对性服务。
打造网格+物业，引领“管理佳”。深入落实“实、细、专、精”工作思路，扎实推进物业管理工作提质增效。建立以物业为基础的网格化服务系统，“区大党委-片区党支部-楼道党小组-党员中心户”社四级网格体制，依托四级网格，及时收集业主需求和生活难题，并通过网格、物业传递等多渠道及时反映，双向用力。网格长做到“五清”，即：住户信息清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清、居民要求清，定期召开网格会议，督促网格员做好本职工作，详细了解群众需求。同时在党支部内全面开展“党员示范岗”“党员责任区”争创活动，引导物业企业党员立足本职岗位亮身份、树形象、做表率有效提升物业服务水平和群众提升幸福指数。
