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2024开年以来，家居家电一体化赛道再添实力战将，又一家知名电器品牌进驻头部家居卖场，深度实践与家居流通平台的共赢逻辑。

据公开资料，1月4日，斐雪派克西南首店在富森美高新2号店正式启幕，该店以“生活奢适馆”的面貌登场，并按体验交互中心的标准营造社交厨房场景，为西南高净值用户带来高奢生活体验新选择。

斐雪派克此店落成的背后，至少释放两点重要信号，一是中国市场继续受到全球品牌的重视，在成都开店之前，斐雪派克已落子上海、厦门与大连。二是头部连锁家居平台的价值被重视，依然构成深度触达用户的核心通路，并且各方力量继续看好家居家电一体化的趋势。

据大材研究的观察，针对家居家电一体化模式的探索，已持续数年。以富森美为代表的一批龙头家居卖场，正持续引进家电品牌商家，以装修一个家为中心实现家居家电家装的融合。

同时，部分定制家居或家电品牌，将业务延伸到了彼此的领地，力图跑通家居家电一体化的新业务架构。

从斐雪派克进驻富森美，回望家居家电一体化浪潮创建于1934年的斐雪派克，被视为新西兰“国宝级”电器品牌，定位高端奢华，旗下品类已涵盖烹饪、吸油烟机、冰箱和酒柜、洗碗机、洗衣机、干衣机等系列，聚焦高净值用户群体。

2023年里，该品牌加快了在中国市场的开店节奏，并且多数选择当地头部连锁家居卖场，例如上海店选址喜盈门国际建材品牌中心；厦门店开设于第六空间国际，多是高端家居家电品牌扎堆的场所。

进入成都市场后，斐雪派克选择了同样是高端品牌、知名大牌聚集的富森美高新2号店，无疑具备更典型的市场意义，一定程度上反映出电器品牌对家居流通渠道的价值认同；也意味着家居家电融合业态在终端进一步成熟，增强了家电品牌进驻家居卖场的信心。

据公开报道，对于成都店的打造，斐雪派克重兵投入，按照社交厨房设计理念，实现家电与橱柜的适配融合。

店里展示黑灰色系的现代风和当代风社交厨房场景，隐形全嵌技术将厨电与柜体之间的缝隙缩小至3mm，并且冰箱、灶具配有多种规格尺寸，可满足不同厨房大小及格局设计的使用需求。

用户进店后，可充分体验社交厨房带来的高级生活场景，再对满意的产品方案完成转化。

同时，成都奢适馆也是品牌的企划中心，零距离获取高净值用户的需求，为品牌未来的技术创新和产品迭代提供消费数据、创意支持。

如果说该店是斐雪派克进军中国高端市场的又一次出手，以及在经济与消费重镇的重要布局，那么，高端电器融入家居卖场的做法，也是富森美以用户为中心，推进家居家电一体化战略的全新力作。

以斐雪派克所在的富森美高新2号店为例，其中分布有门窗、定制家居、卫浴、瓷砖、地板、木门等多种家居建材品类，同时引进了电器、家庭影院、净水、暖通、新风等多个品类，电器品牌已有美的中央空调、LG等。

而在富森美成华商场，海尔智家早在2019年就运营了3500多平方米的西南001号体验中心，提供“5+7+N”全屋解决方案，满足智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室、智慧阳台五大空间的装修需求，提供全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋网络7大解决方案。

持续几年的布局与家电品牌的陆续入驻，反映出的则是家居家电一体化浪潮方兴未艾，业态融合的潜力还值得深入挖掘。

对于这一趋势，富森美也正继续加码，基于此前的探索与经验积累进一步完善运营模式，促成双向奔赴的共赢局面。

大材研究注意到，工厂品牌亦展开了家居家电一体化的长期探索，入驻卖场只是一方面，同时，方太、华帝、老板、海尔、美的等家电品牌已涉足橱柜甚至全屋家居。欧派、志邦、金牌等定制家居品牌或推出电器子品牌，或联合知名家电品牌，推出家居家电套餐，实现一体化销售。

收效也是明显的，已有家电品牌入驻家居卖场后，实现新一轮增长。也有家居家电一体化套餐在终端落地后，部分品牌成功扩大销量。

多种迹象表明，家居家电一体化模式，正深入产业，深度影响企业的经营逻辑，并吸引更多企业入场。

从大家居到家居家电融合这一步，更是勾勒出近年来家居卖场品类进化、融合与扩张的路线。

富森美的品类矩阵进化：从大家居到家居家电家装一体化紧跟家居生活方式与消费潮流的变迁，及时调整品类组合，提供引领消费需求的产品和服务，是卖场吸引用户的基本面。

近十年里，富森美一大努力方向就是以家为中心培育大家居生态，整合家居装修所需的全品类产品，向顾客提供一站式全屋配齐服务，并以矩阵打法为时代变化提交答卷。

援引富森美家居官微的资料，富森美的矩阵战略包括家居家电一体化的品类矩阵、十大店态构成的业态矩阵、线上线下一体化的渠道矩阵。

在用户需要美好生活整体解决方案的当下，富森美以“家生活、家需求”为中心，融合品类，重构服务，家电和智能家居类目已成为核心板块。

对于斐雪派克西南首店的开业，富森美在公开推文里给予高度评价，认为此举进一步夯实了富森美家电的服务厚度。

家居家电一体化的品类矩阵构建，并非一朝一夕之功，而是伴随跌宕起伏的消费市场变化而展开的品类与产品结构调整。

数年前，富森美就完成了家具建材全品类的布局，但没有止步于此。

随后的时间里，该公司紧跟消费潮流，引进每个阶段的热门品类、潜力品类及高价值品类，并沿着三条核心路径推动卖场主流品类进化。

其一，巩固家具、装饰建材、软装、设计、辅材辅料等板块的优势，并确保一线品牌商户的稳定。

2016年时，富森美对业态的描述是“建材、家具、软装、设计与施工，以及基础材料、辅材等”。

其二，2018年后，富森美逐渐发力电器、智能家居、装修等类目，探索家居家电家装一体化，陆续引进海尔智家、欧瑞博、LG、松下、方太等主力品牌。

到2021年时，其模式已变为：以创意设计中心为入口，装饰建材和家具为主体，软装和电器为补充的卖场业态格局。

2022年财报里，富森美的提法又出现新的调整，着力打造特色街区、特色场馆和高品质消费场景，扩大电工电料、全屋定制、进口电器、定制门窗、智能家居、睡眠中心、客厅空间、整体软装、空间设计等成长性品类，有力保障卖场稳定运营。

其三，除了做强品类竞争优势，富森美走得更远，主动把握多品类集成、全屋智能、拎包入住、整家整装等趋势，持续引入代表性品牌，如欧瑞博、海尔智家、喜鹊生活、U家工场、住范儿等，向全屋方案靠拢，家居家电家装一体化的格局成型。

品类矩阵的进化与更新，进一步助力富森美巩固了家居购物风向标的地位。

一是消费者的首选购物场所，提到买家居建材、选装修，甚至买家电，都会想到前往富森美，实现家居家电一站式配齐，是购物的第一站，也是最后一站。

再者，甚至已是设计师、工长、网红达人等群体选品/寻找合作方的优选去处。

二是各类知名品牌、网红品牌、高端品牌及高增长潜力品牌进入西南市场尤其是成都市场的桥头堡。

当然，上述品类构成的优化也仅代表了当前的成果，其变化没有止境，家居家电一体化也仅是市场新浪潮的冰山一角。

伴随技术与消费潮流迁移，更多探索还将出现。家居卖场的未来进化路线，或将更加多元，精彩而又充满挑战。

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