在设备管理中，设备维护保养并非仅是一个概念，其量化可通过设备管理的“五率”来体现，即设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。

首先，以数据为基础，确立标准，构建机制。

需量化设备维护保养指标，同时确立工作标准与考核机制，并加大考核力度。

设备管理应从基础抓起，一是将维护保养指标进行量化，二是确立工作标准、考核机制。

其次，推动维护保养工作常态化。

以建立机制为基础，将维护保养融入到设备管理活动中，使之实现有质、有量、有形、有效的开展，确保设备维护保养工作常态化。

具体措施包括：

1. 开展“包机组活动”：依据岗位和维修人员配备情况划分责任区，成立包机小组，开展“五包”活动。

2. 进行设备故障状态检测分析：成立设备故障状态检测小组，对设备运行和故障状态进行分析并制定处理预案。

3. 落实“三级四检”：明确公司、车间、班组的三级检查职责。

4. 抓好设备润滑：细化职责，制定润滑标准，落实“五定”“三过滤”。

5. 严格执行交、接班制度：明确“五交三不交”。

6. 强化操作环境管理。

然后，坚持以人为本的管理理念。

更新员工观念，提高其素质，为设备维护保养提供保障。

注重培养员工，使其实现从“要我维护保养”到“我要维护保养”的思想转变。

通过在员工中开展主题大讨论、不间断培训与岗位练兵活动等方式，提升其操作技术和维修技术。

最后，强调领导重视的重要性。

各级领导齐抓共管，将设备维护保养工作列入管理重要日程。

正是这些具体工作，使设备维护保养工作取得了一定成效。

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